阿里巴巴Q3净利润同比下降75% 究竟是怎么回事？

与此同时，阿里巴巴本季度持续推进股份回购计划，以约14亿美元回购了约1010万股美国存托股。截至2021年12月31日的9个月，累计以约77亿美元回购了约4220万股美国存托股。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示：“本季度，在复杂多变的市场环境中，阿里巴巴继续坚定执行多引擎增长战略，业务取得稳健发展。通过高度聚焦能力建设和价值创造，我们在关键战略业务上展现出积极的发展态势，为未来长期增长奠定基础。”

板块升级推进，新引擎接续生长

本季度，阿里财报首次按板块披露组织升级后的业务进展，多引擎驱动增长的阵型更加清晰。

在国际商业板块，包括Lazada、速卖通、Trendyol及Daraz在内的国际零售业务增长强劲，年度活跃消费者首破3亿。

在国内商业板块，新业务淘特和淘菜菜作为中国零售市场业务矩阵的重要组成部分，与淘宝形成良好互补。本季度，淘特支付订单量同比增长超100%，淘菜菜季度GMV环比增长30%。

生活服务首次以板块阵型写入财报，以饿了么为中心的“到家”和以高德为中心的“到目的地”业务整体年度活跃消费者达到约3.72亿，单季净增长1700万，订单量同比增长22%。高德于国庆期间创下日活跃用户超2亿的纪录。

在产业数字化领域，相关业务也取得稳健增长。菜鸟首次汇报抵销跨分部交易的影响前收入，本季度同比增长23%。在海外，菜鸟国际物流本季度日均处理包裹量超过500万个。在国内，菜鸟乡村驿站数量同比增加了一倍多。云业务总收入同比增长20%，收入组成日趋多元，来自非互联网行业的客户收入占抵销跨分部交易后收入的52%。

聚焦能力建设，业务健康度优先于利润增长

随着行业整体由高增长转入高质量发展阶段，业务健康度成为核心竞争力。本季度，阿里巴巴继续加大对内投资力度，业务均聚焦“练内功”，给予健康和高质量更高优先级。

在组织层面，2021年12月6日，阿里宣布升级多元化治理体系，在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来。“希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。”张勇说。

在获得近10亿高质量年度活跃消费者的基础上，电商也从规模化向高质量发展。中国商业板块于季度内进行了一系列调整，包括新设立产业发展及运营中心、平台策略及运营中心、用户发展及运营中心，聚焦消费者体验和商家价值提升。尽管整体受消费增速减缓影响，2020年自然年的年度活跃消费者在2021自然年的留存率高达86%。

海外商业板块则在形成中台，既用好中国跨境供给的优势，又能有效组织本地供给，以底层能力建设服务海外各个区域市场。本地生活领域经过调整，则以“到家”和“到目的地”的阵型聚焦发展。

服务各行各业产业数字化进程

本季度，阿里巴巴加速投入数实融合。在北京冬奥会期间，阿里巴巴利用沉淀23年的数字技术服务百年奥运数字化，阿里云支撑赛事运营所需的核心系统100%上云。冬奥带动的“冰雪经济”也在淘宝天猫平台得到印证。这背后是中国冰雪运动品牌、冰雪产业带在海内外市场迎来加速发展的新契机，是实实在在的实体经济。

随着消费方式数字化和产业数字化的大趋势愈发清晰，服务于各行客户的产业数字化进程，成为阿里长期健康可持续发展的最大机会和基础。

在科研投入方面，仅看产品开发投入，三季度阿里巴巴产品开发费用为人民币157.05亿元，去年同期为136.07亿元。

阿里巴巴集团首席财务官武卫说：“阿里巴巴始终坚持创新和投资未来。正如在新的业务分部中所披露，我们在增长业务的持续投资已取得明确成果。我们对公司现在及长期前景均充满信心。”