上海老板骑行40公里只为发工资 背后真相实在让人惊愕

张强在路上

以下为张强的自述：

要体谅员工，他们有房子要按揭

我是早上7点多出发，下午4点多钟回到家的。本来天气预报说是有雷暴雨，但是天公作美，路上都没有下雨，在我回家的一瞬间，雨就落下来了。大概老天知道我要给员工发工资，所以一路顺利，我还可以骑共享单车，否则走路的话我就得走来回40多公里。

本来我们每个月应该是10号发工资，但是没想到封控的时间这么长，工资就整整拖了这么多天。员工都很好，员工很老实，不好意思说，但他们也有房贷，疫情来了也要花钱。我昨天跟我们小区的物业和居委会商量，我今天一定要出门发员工的工资，因为这不是我一个人的事情，我在家里继续关上一个月也没啥事，我都习惯了，但是员工的工资要给，这影响到他们的家庭。

居委会和物业同意了我出去，但是有个条件，只能走路，不能开车，我就在路上给自己准备了一些东西，一个是自拍杆，不仅可以拍一下街道做个纪念，因为上海很少会有这样路上没人的时候;再就是还能做个武器，怕路上遇到饿了的流浪狗咬人。

外科医生的“刀工”，在家也有了用武之地

我还自己带了干粮，一块全麦面包，这个非常耐饥，就跟压缩饼干一样。这是我太太参加社区团购抢到的。这样的全麦面包，平时吃起来非常硬，但是现在吃就觉得真好吃，味道很好，感觉很满足。

我之前的想法也是没有必要屯东西，觉得这是上海，上海的物资怎么会缺?我当时还反对家里人去囤货，结果我太太悄悄囤了一些菜，所以感谢我的太太，通过这件事我也得出一个结论，就是家里重大的决策，一定要听太太的。

大家都在一条船上，不能扔下一个人

我们公司是中国第一家医生集团，总部设在上海，目前在上海、北京、广州等很多城市都设有下肢静脉曲张治疗中心。

现在疫情的特殊时刻，我们在很多城市的治疗中心都关了，目前公司的压力也很大，但是公司的文化还不错，职位越高的医生，承担的责任越多，大家想办法节省开支，首先保证最困难的员工家庭生活。

灾难来的时候，大家都在一条船上，不能扔下一个人。

随着业务量紧缩，很多员工的收入也低了很多。公司也有裁员，但是辞退的员工也会给他们推荐新的工作，今天就有一位员工入职了我推荐的朋友的公司，听到他入职的消息我挺高兴，给他们早点谋出路也是好事。

医疗行业其实还相对比较稳定，因为我们还有一些城市的业务还在运转，但是也不容乐观，因为在目前经济全球化，供应链条只要一个环节停掉，影响就会非常大。例如上海的汽车产业发达，现在因为疫情影响了上海，全球的汽车行业都会受影响。

在疫情中，我们的医生也组成了志愿者队伍，组建“空中门诊”，从网上给一些静脉曲张患者看病，甚至还间接救了两位患者的命。

很多患者在居家隔离期间，腿上的静脉曲张突发局部硬块、明显的红肿痛症状。这是因为居家隔离期间，活动空间有限，大多数人的下肢活动减少，缺乏小腿肌肉泵收缩，加上瓣膜返流，最终表现下肢静脉血流及其缓慢。静脉的扩张和瘤样改变，形成湍流，更容易形成血栓。下肢静脉曲张患者发生深静脉血栓的风险概率是普通人的5倍。而深静脉血栓如果处理不当，有可能导致肺栓塞。

有一位患者因为静脉曲张引起了并发症，因为疫情不方便就医，已经大出血了，家里人不知道应该怎么处理，我们就从视频中指导他们，怎么样止血、怎么样做好应急的治疗，为患者稳定了病情。

疫情期间，医生通过“空中门诊”为患者在线指导

还有一位患者，也是因为静脉曲张引起了血栓，如果不加以治疗，血栓越来越大可能影响到生命。在我们医生的指导下，患者进行了保守治疗，缓解了病情。

在这里也要说一下，居家隔离的静脉曲张人群要注意避免长时间的久坐，避免用力拍打腿部，如果出现局部红肿痛，可以在第一时间通过公众号“张强医疗科技”申请与专家的“空中门诊”进行咨询。

要发声，要发出自己的声音

任何事情都是两面性的，这场疫情让人看清了很多事情，从长远看，这对未来是有一定的好处。

疫情中比较积极的一面是促进了邻里关系。以前有些邻居从来不说话，现在因为以物易物等原因，大家有来有往的，就慢慢联系起来了。以前上海是个很小资的城市，街头都是酒吧、咖啡、西餐，现在觉得柴米油盐更重要了。

比如说我吃的这个全麦面包，以前觉得挺难吃的，现在有的吃是很幸福的事情。

奥密克戎的传染性很强，所以这次上海的封控时间特别长，原本有序的生活节奏节奏一下子就被打乱了，出现了很多不合理的事情。在政府的体系没有办法应对的时候，邻里之间的帮助、团长带领的团购等民间力量就涌现出来，上海的民间力量还是很强大的。

担心老母亲的生活，张强经常通过视频检查母亲的冰箱储备

以前那种稳定的机制，是基于大家都很健康的状态之上的，一旦这种机制打破，就像多米诺骨牌一样，很多秩序都会坍塌。

我觉得上级把疫情控制住的同时，也应该把经济开始运转起来，因为我们说生命至上，经济也关系到生命，心理也关系到生命。毕竟我们做一切事情的出发点，都是为了把事情做得更好。

有一点很重要，就是我们应该积极的发声。有些困难是政府看不到的，就比如说我这次去公司拿U盾给员工发工资，政府不会想到一个企业会需要U盾，这时候我们的发声就很重要。管理者听到了老百姓的这些声音，去制定措施的时候，就不会钻到小胡同里。

现在讲真话的人是很难得的。从很多事情中看到，能说真话的人是善良的人。作为领头人，要考虑到弱势群体，作为老百姓公民，也要发出自己的声音。